Функции Управления Персоналом Реферат


Уважаемый посетитель, по ссылке выше можно скачать Функции Управления Персоналом Реферат. Скачивание доступно на компьютер и телефон через торрент.

Функции Управления Персоналом Реферат

Управление карьерой должно обеспечивать профессиональное идолжностное продвижение работников в зависимости от уровня профессионализма,личностных качеств и результатов деятельности.

Планирование и продвижение персонала в организации Планирование карьеры — это одно из направлений кадровойработы в организации. Управление карьерой должно обеспечивать профессиональноеи должностное продвижение работников в зависимости от уровня профессионализма,личностных качеств и результатов деятельности.

Технология управления карьерой включает разработку планакарьеры, в котором излагается один или несколько вариантовпрофессионального и должностного развития работника в организации. В этом планесодержится:-наименование должностей, которые при определенныхусловиях с течением времени может занять работник;— формы и сроки обучения и стажировок;— время исполнения должностных обязанностей;— запланированное назначение.

План составляется руководителем подразделения совместнос сотрудником и кадровой службой, утверждается руководителем организации,учитывается срок нахождения на первой должности (не менее 4-5 лет).

Сколько стоит написать твою работу?

Находка 2010г.
Содержание Введение 1 Понятие управление персоналом 2 Функции службы управления персоналом в организации 3 Структура службы управления персоналом Заключение Список использованных источников
Введение Как показал всероссийский опрос, проведенный журналом «КоммерсантЪ», проблема развития персонала пока не входит в число главных забот среднестатистического российского руководителя. Те из руководителей, кто указал, что занимается кадровыми вопросами, судя по всему, предпочитает делать это самостоятельно: по данным того же опроса им приходится решать эти проблемы “постоянно”.

Конечно, этот опрос был проведен 1995 году, но, как свидетельствуют другие источники, ситуация за последние годы мало чем изменилась. В России существует хроническое несоответствие уровня работы с кадрами тем требованиям, которые сейчас предъявляются. Например, до сих пор основным типом анкеты при приеме на работу во многих организациях остается “сталинский” листок по учету кадров образца 1938 года. Типично, что отделы кадров занимают очень низкий статус в системе управления, за ней остается чисто учётная или оформительская функция. А как у нас проводится отбор кадров на ключевые должности руководителей и специалистов? Часто ли проводятся конкурсные отборы? Есть ли объективные критерии оценки? Не секрет, что чаще всего определяющую роль при приеме на работу играют родственные или дружеские связи с руководством.

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон.

На этом печальном фоне в некоторых организациях начали появляться специальные подразделения по управлению персоналом (УП), сменившие старые отделы кадров и получившие новое название – службы управления персоналом (СУП).

Цель данной работы – показать, что собой представляют новые службы УП: цели их деятельности, функции, структура и роль в организации.
1 Понятие управление персоналом Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.


Похожие записи:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *